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战略专家徐雄俊认为，近年来洽洽食品的发展战略存在一定问题，曾经以瓜子产品一家独大的洽洽食品，希望通过并购实现多元化发展，摆脱产品单一的现状。然而，将大量精力聚焦副业，反而导致主业瓜子竞争力下降。同时，盲目的多元化战略并未给洽洽食品带来相应收益回报，反而使公司陷入困局。

但自奠基以来，工厂的建设几乎没有任何实质性进展且屡次生变。从年初至今，富士康和威斯康星州的矛盾升级背后也伴随着多方利益的反复博弈。据富士康创始人郭台铭的特别助理胡国辉（Louis Woo）介绍，较高的美国劳动力成本导致在美国生产先进液晶板的成本很高，富士康美国LCD面板工厂计划可能收缩甚至搁置。但后来在特朗普的协调下，富士康再次启动了该项目。

同样不可否认的是，这十余年间，公募基金行业及外部现实环境发生了很大变化，行业规则和监管规章都面临必要的重新审视。基金行业从当初百余只公募基金、千亿管理规模发展到现今逾5000只公募基金、13万亿元的管理规模，产品类别不断丰富，投资者有效账户数超过4亿户。更重要的是，互联网技术在各领域广泛深入应用，信息传播途径和投资者获取信息的习惯发生了很大变化，过去的一些规定已经无法适应当前行业管理层面的要求。

至少从这一个政治体制的问题，我们永远不用担忧印度的崛起，那是一个政策执行力度不强不连贯的政府。很难通过政府行政的力量牺牲公平来换取社会效率的最大化。而同样墨西哥和越南也都将面临这样的问题。当然在这个过程中还需要不断的进行经济政策的纠错，要保证政府的政策能不忘初心，以经济发展为主要目标的政策不动摇，日本有一个纠错机制——国会（ 名义上的民主 ）。

真实的情况我认为并不是这样，康波周期十分简单，讲的就是一个生产效率提升周期中必然会出现的经济事件，而周金涛先生以‘熊彼得三周期嵌套’和罗斯托的‘增长经济学’结合在一起建立起一个巨大宏观体系框架。康波周期没有那么神秘，他讲的就是一个生产效率提升的周期，因为过去 5000 年的历史，人类就干了一件事情——在不断的借助科技力量提升人类的生产效率。而科技的进步和转化为生产效率的提升需要一个时间，一项生产效率提升的技术渗透到生活中每个角落也需要时间，这个时间的变化就是生产效率周期也就是康波周期。

责任编辑：李铁民新京报讯（记者 游天燚 实习生 曹梦怡）今日（4月24日）下午，新京报从汾酒集团获悉，汾酒集团自4月22日下午正式启动“杏花村镇周边酒类经营商铺专项整治行动”至今，查处销售假冒侵权、“三无产品”等问题，清理整治不符合规定的“汾酒集团”系列产品。33家店铺产品被下架。